Una decisión de desarrollo, aguas abajo
Esto es una arquitectura de ejemplo, no un proyecto con un cliente. La operación es compuesta y los nombres son genéricos.
Contexto
Una organización de diseño y construcción donde desarrollo, diseño, preconstrucción, construcción y operaciones son dueñas de una fase cada una y entregan a la siguiente.
Restricción operacional
La decisión se toma una vez, temprano, con la menor información. Todo lo que viene después la hereda, y quienes la heredan muchas veces no pueden ver por qué se tomó.
Cambio de programa aprobado en desarrolloDecide: Director de desarrollo
| Función | Estado en que queda | Decide | Sistema de registro | Se entera |
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo | Estado en que queda:Decisión tomada y registrada como resultado, no como fundamento | Decide:Director de desarrollo | Sistema de registro:Acta de directorio | Se entera:De inmediato |
| Diseño | Estado en que queda:Resolviendo de nuevo una restricción cuyo fundamento no se trasladó | Decide:Jefe de diseño | Sistema de registro:Modelo | Se entera:En el siguiente ciclo de diseño |
| Preconstrucción | Estado en que queda:Estimando contra un supuesto que nadie volvió a enunciar | Decide:Preconstrucción | Sistema de registro:Estimación | Se entera:Al cotizar |
| Construcción | Estado en que queda:Descubre la restricción como una condición de terreno | Decide:Jefe de proyecto | Sistema de registro:Registro de RFI | Se entera:En terreno |
| Entrega y operación | Estado en que queda:Hereda un edificio cuyas decisiones no están documentadas | Decide:Operaciones | Sistema de registro:Entrega O&M | Se entera:En la entrega |
Un marcador punteado indica que el traspaso no tiene dueño definido y depende de que una persona cargue el contexto.
Cómo se lee
- La decisión se propagó. El fundamento no, y el fundamento es lo que las funciones aguas abajo realmente necesitaban.
- Un RFI en construcción muchas veces es una decisión que se está volviendo a tomar, no una pregunta que se está haciendo.
- Trasladar el fundamento hacia adelante es un problema de arquitectura: necesita un dueño, un lugar donde vivir y un disparador que haga que la gente lo lea.
- La entrega es donde las decisiones sin documentar se convierten en el costo de operación de otra persona durante treinta años.